亚洲胜游（中国NO.1）集团有限公司

批量操作 + 智能调价，告别繁琐手工

SG胜游官网的商品管理模块专为体育用品SKU繁杂的特点而设计。一个中等规模的体育用品店铺通常管理着800到2000个SKU，涉及球类、健身器材、户外装备、运动服饰等多个细分品类。传统方式下，运营人员每天需要花费4到6小时逐一调整价格、更新库存、优化标题。我们的系统支持一次性批量选中500个商品，统一修改运费模板、促销标签、规格参数，操作耗时从数小时压缩到10分钟以内。

更关键的是智能调价引擎。系统每小时抓取竞品店铺的同款或相似款价格数据，结合店铺设定的利润率目标，自动建议最优售价区间。杭州一家经营羽毛球拍的中型卖家接入该功能后，单月利润提升了23%，同时保持了价格竞争力。系统还内置了季节性商品提醒——当春季来临前45天，自动提示商家提前布局户外露营类商品的上架与预热。

从三个体育人的一个念头开始

2016年冬天，三位在体育用品行业摸爬滚打超过十年的从业者——前李宁区域销售总监陈志远、阿里资深技术专家何峻、以及拥有5家线下体育用品门店的连续创业者赵明辉——在杭州一家茶馆里聊了整整一个下午。他们发现一个共同的痛点：中小体育用品卖家在电商运营上投入的时间成本和试错成本高得惊人。当时市面上虽然已有通用型电商ERP，但没有一款产品真正理解体育用品行业的特殊性：季节性波动剧烈、尺码规格复杂、品牌授权链路长、跨境出海需求旺盛。

2017年5月，三人凑了200万初始资金，在杭州余杭区一间80平米的办公室里正式注册成立了亚洲胜游（中国NO.1）集团有限公司。公司名称中的"胜游"二字，取自"胜在远见，游刃有余"的理念——他们希望帮助每一位体育用品卖家在电商浪潮中游刃有余地经营。第一个版本的产品仅聚焦于商品管理，首批邀请了23家熟悉的体育用品店铺参与内测。根据内测反馈反复打磨了6个月后，SG胜游1.0版本于2018年初正式对外发布。

七年过去，公司从最初的8人创始团队成长为拥有217名员工的科技企业，其中研发人员占比超过60%，核心骨干来自阿里巴巴、字节跳动、京东等一线互联网公司。我们在杭州设有总部，在上海和深圳分别建立了销售与客户成功中心。截至目前，SG胜游已累计服务超过3800家体育用品商家，覆盖羽毛球、篮球、跑步、健身、户外露营、游泳、滑雪等20余个细分品类，客户遍布中国大陆、港澳台以及东南亚市场。

我们的核心价值观始终未变：用技术解决真实商业问题，让每一位体育用品卖家都能获得大企业级别的运营能力。未来三年，我们计划将AI能力进一步融入供应链管理环节，打通从选品、采购、上架到售后的全链路智能化，并积极拓展日本、韩国及中东市场，助力中国体育用品品牌走向世界。